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  • 制药行业解决方案

方案描述

Scheme description
浪潮ERP提供了面向制药企业不同应用场景的信息化整体解决方案。
针对集团关注的需求,除了提供财务、资金、预算、人力资源管理等常规的管控工具,浪潮提供了面向项目的管控工具-新药研发与投资项目管理。它是采用“项目预算+合同管理+网上报销”三位一体的方法,提供项目预算、资金支付和项目成本核算手段,降低了项目管理跨组织、周期长、控制难的问题。
运用集团经营决策分析系统,可以对异构的系统进行数据采集,并预制了市场运营、生产运营、产销协同等模型,实现集团对下属企业管理信息的可视化,辅助企业快速提升集团管控手段。
面向生产企业,浪潮提供了与GMP融合的ERP系统,使QA\QC与各个业务环节可以在一个平台上进行协同。既固化了GMP的流程,又提高了协作的效率,推动精细化管理落地。浪潮ERP提供了面向外部系统的接口工具,将电子监管码、立体仓库等系统与ERP进行对接。
浪潮成熟的营销协同工具,从客户分类、商业数据直连、数据自动匹配与稽核、预算指标控制、在线报销等多个环节提高信息采集、反馈和沟通的效率。系统中予制了投入产出、价值排名、流失风险等分析模型,使营销管理人员有了更多的精力,来考虑服务创新的问题。
除此之外,浪潮ERP为制药企业提供全面、完整的行业信息应用,覆盖基础信息层面、业务层面、管理支持层面和决策层面,并实现了与立体仓库、电子监管码、华招网等专业化应用的集成。

方案业务架构

Scheme business architecture
浪潮ERP-PS制药版是浪潮经多年积累,采用先进的管理思想和先进的开发工具,鼎力向企业推出的一套ERP全面解决方案。浪潮ERP-PS制药版主要从企业关心的财务、物流、生产管理、人力资源等入手,以企业工作流程为基础,对企业工作流程中每个节点的质量、进度和成本进行有效管理和控制,使企业能够充分利用一切内部和外部资源,来提高企业的销售收入和利润,增强企业的国际竞争力。
浪潮ERP-PS制药版可以实现动态的财务、业务、生产一体化,实现物流、信息流、资金流高度一致性、同步性和完整性,实现财务预算、财务控制和财务分析的完全动态化,业务流的透明化和规范化,生产管理的合理化。
浪潮ERP-PS制药版包括总账管理、固定资产、票据打印、票据管理、网上报销、资金计息、员工管理、人事合同管理、福利管理、培训管理、薪酬管理、计件工资、企业预算、资金计划 、项目管理、报表管理、报表汇总、财务分析、现金流量表、销售发票、采购管理、库存管理、存货核算、寄存结算 、销售管理、应收管理、应付管理、合同管理、委托加工、条码管理 、发运管理 、质量管理、生产数据 、主需求计划、物料需求计划、生产订单、车间管理等子系统。各系统之间可以组合使用,满足不同企业的需求,也可以满足不同企业不同部门的需求。既可以满足同一企业内部网络(Intranet)的信息处理,也可以处理基于广域网(Internet)上的WEB查询以及分销和异地库存业务。

方案技术架构

Scheme Technology Architecture
企业信息化系统的组建轨迹:业务需求---按需配置---业务流程-----业务场景---应用模型(业务建模)----行业应用/方案-----应用集成(广度、深度、速度)
整体技术架构如图所示:
多年的信息化服务经验,我们可以看到一个清晰的信息化需求路线图:企业的管理变革(业务需求)驱使企业进行信息化建设,并且形成了原始的信息化诉求;然后,企业按照管理需求来配置业务(组建管理单元);第三,将各个管理业务单元进行合理配置形成相对完整的业务流程,即一个个相对独立的场景;第四,各个业务流程通过各种作用关系形成一个个完整的业务线,并根据企业的实际进行业务建模;最后,根据本企业所在的行业管理的特性,将组织起来的管理模型进行合理部署,形成适合本企业的行业应用方案。通过这样一个流程,企业搭建起了属于自己的管理信息系统。这就是我们所说的“按需配置,创新应用”。这也是我们新产品的研发的最终的目的,就是要给企业一个管理的平台,给企业提供最适合自己的系统。

方案业务场景

Scenario business scenario
  • 借助浪潮ERP提的集团管控工具,企业可以快速搭建集团信息化管控平台。
  • 1、在提供制药行业成本预算分解模型和工具,提高预算分解的效率,提升预算数据的质量。
    2、借助新药研发与投资项目管理工具,增加管控依据,降低项目管理风险。
    3、通过集团经营决策分析工具,可以快速实现集团在异构系统下的运营信息的集中管控。
    为支持精细化管理落地,浪潮ERP提供了专业的工具,在此列举四个:
    1、质检管理工具,对样品全生命周期进行管理,并由计算机进行质量状态的协同控制。
    2、质量追溯工具,通过向上和向下的双向追溯,快速锁定相关的批记录。
    3、WMS/电子监管码集成工具,实现ERP与专业系统间的数据共享,避免重复劳动,数据的准确性和处理效率高。
    4、批号生成工具,可以自动形成企业品种需要的效期,避免人为的错误。
    运用成本预测工具,可以对计划订单进行模拟计算,分析成本获利点。
    成本还原工具,可以帮助成本会计快速的完成成品到半成品,再到原辅料包材的成本还原。
    成本分析工具提供了成本项目差异、成本构成、成本趋势等多角度的分析模型。
    营销的模型的工具列举这几个:客户管理工具、流向管理工具、费用报销工具和决策工具。
    通过客户管理工具,可以对客户进行360度信息浏览,针对经销商、医院、药店等不同的客户特征,建立分类管理和关系网络,对客户的价值进行评价和细分。
    利用流向管理工具,实现与商业单位的数据直连,并提供数据清洗的便捷工具,使流向处理的效率大大提升。
    借助费用报销工具,可以实现在线的事前、事中费用控制和在线审批,使报销的效率大大缩短,强化了费用的控制手段。
    系统中已有KPI达成、多纬度价值贡献分析等是在很多制药企业的应用的基础上提炼的。
    浪潮大数据平台,打通医药行业上下游数据,将企业上下游数据、外部互联网数据通过计算进行相应整合与分析,形成对于制药企业全业务、全天候、全视图数据分析与业务监控,并为市场提供有力数据分析与情报数据。
  • 推荐使用资源
  • 推荐使用资源:对象存储服务InFile,数据仓库服务InDWS。
    也可以通过自定义选配,调整资源配置:

快速选配套餐

Quick selection package
类别 产品 参数 数量
云上资源 弹性云服务器 16核32G 500G超高IO盘 10M /
云数据库 16核32G 500G超高IO盘 HA /
分布式消息服务 按量付费 /
分布式缓存 按量付费 /
弹性负载均衡 带宽按量付费 /
虚拟私有云 带宽按量付费 /
对象存储服务 按量付费 /
CDN 按量付费 /
DDoS流量清洗服务 免费 /
Web应用防火墙 免费 /
漏洞扫描服务 免费 /
应用 电商平台系统等 Weblogic /
其他 / / /

方案优势

Scheme advantage

移动办公

针对行业需求,浪潮提供特色的移动办公解决方案。在线应用无需安装,极致体验无需培训,移动应用随时随地,多端数据共享实时展示。
系统无需安装,免费升级,降低了使用门槛,没有复杂的操作流程。
用户可以使用手机、PC、平板登录系统,办公不受时间、地点的限制。

优质服务

专业的售后团队,随时解决客户的问题。
严谨的开发团队,强大的技术支撑,为客户升级提供有效保障。

“互联网+”时代下,浪潮ERP制药行业核心业务解决方案

六大协同

业务财务一体化
采购、质量与结算
销售、质量与结算
计划运营协同(MRP)
医药GSP业务协同
营销资源协同

八大精细

药品追溯
GMP/GSP质量
成本精细核算
研发项目(PLM)
营销数据与流向
价格与信贷
生产进度跟踪
电子批记录(生产精细)

六大管控

财务管控
资金管控
预算管控
资产管控
人力资源管控
大数据智能分析

制药行业是浪潮ERP分行业战略优势行业之一

客户案例

Customer case
案例1:齐鲁制药集团
客户背景:
齐鲁制药集团主要从事治疗肿瘤、心脑血管疾病、感染、精神神经系统疾病的化学合成药物、生化药物、生物技术药物、兽药、医用包装,以及抗生素的研究、生产与销售。拥有16个子公司,主要分布在济南、德州、海南、内蒙等地区,现有员工6000余人,12年销售收入达到80亿元。
信息化实施的背景:
公司规模的迅速扩张,需要信息化系统的支撑。原有信息系统已不能满足需求,安全性、稳定性存在一定问题,是局部的、分散的系统,只能满足部门级的业务需求且维护工作量和工作强度很大。数据共享程度不高,存在无效的重复劳动,效率低,信息不畅已成为公司发展的瓶颈。
使用PS制药版后:
1、把过去的“散、乱、慢”,改变为统一、共享的企业级应用
过去系统是部门级,分布散,信息孤岛,数据乱,要个报表严重滞后,决策慢,现在建立了企业“统一标准、统一制度、统一软件,分级管理,信息共享”的多层级集团管理架构,企业业务在统一的平台上。
2、由人治为主的管理方式,提升为规则为主的业务驱动
消除了业务处理过程中的大量重复劳动,实现了业务处理的标准化和规范化,规范和优化了业务流程,加强了企业内控。
3、在企业快速扩张的过程中,强化了风险管控的手段
一体化系统的应用,提高了系统信息的一致性、准确性和及时性,降低了信息在传递、处理过程带来的决策风险。借助资金管理手段,动态监督成员企业资金流动情况,提高资金流动风险的防范。ERP系统中的库存、应收、资信等业务预警手段,增强了在生产、经营中的风险控制能力
4、信息系统帮助齐鲁制药实现了企业管理的复制
实现了统一的信息化架构和应用复制,新建的平邑、内蒙等工厂均是借助信息化,两个月内快速导入业务和管理体系。
案例2:恒瑞医药股份有限公司
江苏恒瑞医药股份有限公司(以下简称“恒瑞医药”)始建于1970年,2000年在上海证券交易所上市,股票代码600276,是国内最大的抗肿瘤药和手术用药的研究和生产基地,国内最具创新能力的大型制药企业之一。
恒瑞医药是国内第一家注射剂获准在欧美上市销售的制药企业,在中国制药发展史上具有里程碑的意义。目前公司已有3个注射剂、2个固体制剂、5个原料药通过美国FDA和欧盟认证。恒瑞医药下属研发、制造基地有多个,分布在连云港、上海、成都、苏州和美国,拥有员工8000多人。
对快速发展的企业而言,已有的信息化工具是助推剂,也有可能是绳索。
2002年的恒瑞,深受快速发展和管理脱节的困扰。与很多快速发展的制药企业一样,在企业规范化、精细化管理方面基础薄弱,逐步暴露出一些管理漏洞,涉及到应收、存货、质量等环节缺少规范的流程和内部控制。已有的信息化工具虽然在运行,但在提高管理控制、提升规范化水平方面,已经无法适应快速增长的节奏,不但不能为企业发展提供支撑,反而像绑了绳索一样束缚了管理的提升。
现在只有6-7个亿,业务量还不算大,就算是手工,也可以做的下去。到几十亿的时候呢?那时候的ERP更重要。
尽管当初被一些急迫的问题所困扰,恒瑞医药还是站在企业发展的角度,对IT系统进行了总体规划。在已经预计到未来几年将进入快速发展时期,销售收入将达到十亿、二十亿的水平。系统建设必须要兼顾未来的业务扩张,起码到收入40亿时候,IT系统还是可以支撑的 。依此目标描绘了IT系统蓝图,并确认了分步建设的策略。
从局部信息孤岛,到企业全面业务协同。恒瑞医药信息化系统覆盖集团管控、制造、质量、营销、研发等方方面面,实现了“人、财、物”、“产、供、销”全面协同:财务业务一体化、业务计划与现场管理一体化、办公与决策一体化和集团与下属企业一体化。
从单体核算,到多组织协同与风险管控。这期间恒瑞医药经历了从单体企业发展到集团下属多个分子公司,系统也从解决单体核算发展到集团多组织业务协同。通过信息化平台,实现企业标准化与规范化,快速复制管理,运态监控每个组织、各个业务单元的经营与管理风险。在系统上线一年后,销售收入增长25%,应收账款下降40%,库存总额下降24%。
从每月通过报表了解滞后的信息,到随时随地掌控企业运行数据。随着应用的普及和系统间的集成,信息收集效率大大提升,可以获取更全面数据,信息反馈的周期更短。借助移动办公手段,企业管理人员可以随时随地掌控企业的运营数据。
2013年,浪潮ERP系统已经整整运行了十二年。恒瑞医药年销售收入从7个亿到接近70亿,企业管理也有了很大的飞跃,而IT始终围绕企业变革、管理改善不断提升并深度融合,现在的信息化应用已成为恒瑞医药不可替代的工具和手段。

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