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方案描述

Scheme description
针对机械行业的生产管理特点和需求,浪潮规划了以生产制造管理为核心,以客户需求为导向整体解决方案,在生产计划的制定、库存管理、外协管理、交期控制、企业资金流向、成本控制等方面进行全面管理。以帮助机械制造企业从原材料购置、产品的生产计划、产成品出入库等过程实现降低库存压力、提高生产效率、提升设备使用率,节约成本,降低浪费,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制,增强企业的整体竞争力。
1、 合理的生产计划安排及调整
在机械制造企业由于客户需求的变化及市场情况的影响,经常会出现生产计划变更及紧急插单情况,通过浪潮PS机械加工解决方案中的主需求计划及物料需求计划,可以帮助企业制定合理的生产计划及原材料的需求计划,并根据实际情况进行生产计划的重排,并及时做出调整,来满足市场需求,如期交货。
2、 企业管理信息的有效共享
利用浪潮PS机械加工解决方案可成功实现计划、采购、生产、财务各业务环节的有效集成,充分实现机械制造企业的信息共享,打通信息孤岛及壁垒。有效地控制盲目采购、库存成本增加、生产过剩或短缺等现象的发生;使管理信息化效益得以充分发挥,从而真正地实现提升企业竞争力的目标。
3、 完善的成本管理与成本控制
通过浪潮 PS财务会计与生产计划、采购管理等功能,对产品的生产过程、技术环节、销售过程、仓库管理、日常人员管理等各方面进行有效管理,从而实现对材料费用、人工费用、销售费用、管理费用、折旧费用的有效管理。并且成本核算与生产紧密结合,能及时准确的反映生产经营情况。
4、 快速实施交付体系
浪潮PS结合多年机械行业成功实施经验,总结出一套标准快速上线的实施服务体系,PS系统中有标准的机械行业套件,利用套件基础及各企业的不同情况进行完善及优化,可以迅速完成上线应用,并且在实施中进行全生命周期管理。

方案业务架构

Scheme business architecture
浪潮PS机械加工解决方案,实现了企业信息化基础数据的科学规范管理,包含销售订单,物料需求计划,生产计划,采购计划,车间管理,财务管理,成本管理等企业整体信息化业务流程管控,极大提升了客户的供应链、生产的工作效率与管理水平,提高了库存周转率,降低了企业成本,按单领料等生产环节控制更是提升了总体生产活动的效率。

整体业务框架图如图所示:

方案技术架构

Scheme Technology Architecture
  • 打破传统本地服务器部署,局域网内互联的模式,浪潮PS支持云服务器部署模式,再借助浪潮PS平台的全业务流程应用,实现企业上云的部署方式。

方案业务场景

Scenario business scenario
  • 财务管理
  • 供应链管理
  • 生产制造

浪潮PS财务管理解决方案由总账管理、报表管理、现金流量表、固定资产、薪酬管理、报表汇总等子系统组成,分别涉及财务总账、对外报表、固定资产核算、人事工资核算等业务,以财务为核心应用各子系统可以独立使用,也可以分拆组合,满足不同企业的需求。

  • 总账管理
  • 提供多维对于会计事务的处理,科目、单位、个人、部门、项目多种角度组合应用,支持对会计凭证的制作、复核、记账流程化操作,提供三栏账、多栏账多正式账簿的查询和打印功能。
  • 报表管理
  • 系统建账时内置了新准则的三大主要会计报表,操作简单,编制灵活:完全采用类似EXCEL的操作风格及界面处理模式,使系统的使用符合了大众化需求,易学易用,系统提供年报、季报、月报、日报等多种不同性质的报表。
  • 现金流量表
  • 提供多种编制方法:设置现金流量专项核算、设置现金流量台账、使用现金流量表子系统;
  • 现金流量表项目定义:提供多种预置最常用的现金流量表项目,也可以自定义现金流量表项目, 从项目上直接查询由凭证分录构成情况;
  • 分析准确:直接从总账中读入凭证分录,并提供封存功能,支持总额和净额的分析方法,并可以设置提取比例,在净额分析中可以设置递减科目,使分析结果更准确。
  • 固定资产
  • 符合新准则和营改增的要求,从业务系统支持对固定资产进项税金的处理,支持多种折旧计提方法(平均年限法、工作量法、双倍余额递减法等),自动计算折旧并形成凭证。
  • 报表汇总
  • 功能强大,操作简单,既有EXCEL简便流畅的操作风格,又远远超出了EXCEL的功能范围。提供了对报表四类数据:单位数据、报表汇总数据、调整数据,报表分析数据的加工处理,使财会人员可以对多方位的财务数据进行分析。
  • 员工管理
  • 员工分类别管理,员工招聘管理、员工调动的申请审批管理,员工离退休的申请审批管理,员工可通过岗位、职务确定薪资标准,可通过编制管理确定岗位、部门的招聘需求。
  • 薪酬管理
  • 适用于各企事业单位进行工资核算、工资发放、工资报表查询打印、个人所得税代扣代缴、工资 费用分摊与计提等。在同一套工资中,用户可以定义多个工资类别,其下设的工资项目可以不 同,解决了在职与退休等工资发放项目不同的问题。

推荐使用资源

推荐使用资源:弹性云服务器InServer,弹性负载均衡InSLB,云硬盘InPan, 云数据库InDB等
也可以通过自定义选配,调整资源配置:

快速选配套餐

Quick selection package
产品名称 包含模块 许可用户数 公开报价
PS标准版套装-财务 总账、报表管理、固定资产、URS、UTS 1 11800
3 16800
注:本方案支持多种部署方式,以上报价是本地化部署方式下的产品价格,其中不含实施费与服务费;云端部署方式下,服务价格根据客户需求而定。
类别 产品 参数 数量
云上资源 弹性云服务器 4核8G 500G超高IO盘 2M 2
云数据库 4核8G 500G超高IO盘 HA 1
弹性负载均衡 带宽按量付费 1
虚拟私有云 带宽按量付费 /
对象存储服务 按量免费 /
DDoS流量清洗服务 免费 /
Web应用防火墙 免费 /
漏洞扫描服务 免费 /
应用 电商平台系统等 Weblogic
其他 / /

方案优势

Scheme advantage

高端起步,向下沉淀,提炼出适合中小企业的产品

1、 层次:浪潮ERP是从高端起步的,经过二十年的积累,具备了丰富的管理实践经验。
2、 后期发展潜力:我们的优势就是对企业应用方向的理解,我们的积累能满足你长远的发展,这是同行不能达到的;而且浪潮的品牌影响力越来越强。
3、服务:浪潮实行贴身服务,并有提供多种运维服务项目,事实上使用了我们软件的客户群一直都非常稳定,满意度很高。
4、软硬件一体化:浪潮是软硬件一体化的公司,主营业务涉及ERP软件、服务器、存储等,能提供全方位的信息化产品。
5、专注行业:浪潮提出631X客户化模型,60%以上通用产品,30%左右行业应用,10%个性开发,另外加第三方软件集成,是将产品客户化的一个过程,我们有丰富的经验。

高产品交付率----高客户满意度----高利润转化率

浪潮提供全方位、全过程贴身服务,从项目咨询开始,根据客户的实际情况帮助客户做详细的信息化规划,与伙伴公司合作,更好的掌握客户的需求与业务;在实施过程中倡导知识转移理念,注重对客户的培训,教客户自己学习掌握,后期服务进行24小时跟踪服务和持续完善。这也是浪潮产品交付率达到95%的原因所在。

业务系统高度集成,企业管理更加高效

PS机械加工解决方案在业务集成性更强,可以使所有业务系统包括自定义系统统一部署到一个平台上,在操作层和数据层实现高度集成,从而具备了超强的迁入能力,集成性方面得到提高;所有业务单据不仅可以随意设置带条件的审批流程,而且还提供了强大的跳转、打回、加签、会签、特批通过、特批否决等功能,便于各类企业加强管理,提供强大的审批功能;灵活易用功能强大而且提供快捷方便的业务跨年查询。
1)集成性:帮助用户快速实现业务价值,使跨模块调用成为可能。
2)平台化:按需配置,创造新应用,将PS平台整合,同时采用服务适配器融合企业现有业务系统,快速构建复合应用。
3)增加易用性:突破性用户体验:采用OFFICE展现方式,灵活易用;增加流程导航。
4)部署灵活:在浪潮天翼产品平台上使用时,PS标准版软件可以当作B/S结构的软件使用,用IE浏览器即可运行,使得其部署和使用更具灵活性。
5)支持多种应用模式:支持单用户,简单网络,多服务器,多分支机构的集团公司等几种应用模式。
6)权限控制:PS标准版权限控制更细化,权限控制到了明细级。

客户案例

Customer case
案例一:青岛德盛机械有限公司
客户背景:
青岛德盛机械制造有限公司成立于1957年,是中国摩托车发动机配件行业组长兼曲柄连杆专业组组长单位,被业内评价为是“中国最好的摩托车曲轴制造企业”,公司于2013年组建了中国第一条摩托车曲轴智能化生产线并投入使用,青岛德盛主要以研制开发生产摩托车曲轴、整体多缸曲轴、压缩机曲轴、园林机械曲轴、沙滩车曲轴、舷外机曲轴等各种精密轴类部件为主,公司主要为新大洲本田、大长江集团、轻骑铃木、济南轻骑、大连三洋、厦门厦杏、春风动力、重庆隆鑫、济南弘正、晋江三力、川崎光阳等知名企业配套;并且产品出口日本、意大利、美国、德国、韩国、巴基斯坦、印度、越南、土耳其等国家。
青岛德盛的生产模式为多品种小批量、生产周期短、交期严格,按单设计、生产。属于机械制造和离散加工相结合的企业,企业在经营过程中规模不断壮大,订单量逐年增加,因此产生了大量的管理问题,公司的响应速度变慢,信息沟通不顺畅,订单不能如期交付,财务数据,成本数据不能准确提供,管理层对公司发生的状况不能及时了解等,面对诸多问题,德盛迫切需要一套整体的信息化解决方案帮助企业进行规范化管理。通过浪潮“智能制造”解决方案,德盛机械在有效沟通、订单交付、成本核算、精细化管理上有了质的飞跃。
价值体现:
1、信息、数据有效共享,工作效率事半功倍
德盛机械之前使用PLM系统,但是对于产品的BOM和产品工艺路线,各部门间一直无法达到有效及时的数据共享。生产部门需要手工制作BOM和工艺信息,分析时人为手工编制。各部门间没有站在一个数据平台上进行交流沟通,数据的准确性得不到保证,同时德盛导入MES系统 ,因无法与其他系统集成,所以“信息孤岛”情况严重。为解决此问题,浪潮PS团队将德盛现有的各套系统进行无缝集成,实现数据有效交互,各部间能够及时了解到所需信息,并且各方面数据有统一规范标准,各部门形成联动机制,责任到人,在处理紧急及重要问题时,因数据统一规范,所以问题解决的速度较以往有了显著的提高。
2、准时生产,如期交付,效率与口碑双赢
德盛生产特点为小品种多批量,制造工艺过程要求高,紧急插单频繁,生产计划人员无法全面准确掌握生产、采购、外协的具体数据,产能计算不准确,旺季忙于赶工,工作负核重,停工滞料时有发生,生产计划粗放,管理层无法及时掌握制造现场的具体情况,生产计划的有效性无法保证,造成生产现场难以掌握真正需求,急件产不出,已产出用不上,难以达到配套要求,在制品积压严重,产品交货延期。而采购为保证需求,采用早采购加大采购量的方式,造成资金占用时间长,占用资金多,严重影响企业经济效益。通过使用PS系统,进行N+X滚动生产计划,通过物料需求计算,及时掌握原材料的齐套率及在手可用量,计算采购周期,采购计划完全配合生产计划,大大减轻了生产现场的制造压力及采购资金的占用情况,生产交货准确率达到97%以上,赢得了国内外客户的高度评价。
3、成本的有效控制,使企业增强市场竞争力
对于多品种,中小批量混合生产的德盛机械来讲,面对国内外市场的残酷竞争,公司管理层认识到只有有效的控制住成本,才能实现建成“百年名企“的宏伟目标,因为行业特点及之前系统的缺陷,对于不同型号、批次的产品成本无法归集和界定,甚至不同的人核算出来的成本差异也非常大,针对此问题浪潮顾问团队制定出非常精准合理的成本核算方法,通过系统自动计算每张工单的成本,并且能逐阶计算出每一阶产品的生产成本,因为实现了数据的有效共享,打通了各级的信息孤岛,产品成本通过PS系统随着工艺路线和BOM结构的累加计算得到真实的成本结果,大大增强了企业在市场的核心竞争力。
案例二:石家庄金刚内燃机零部件集团有限公司
客户背景:
石家庄金刚内燃机零部件集团有限公司(简称“金刚集团”)系市属国有独资企业,是生产内燃机零部件的专业化企业,国家一级计量单位,中国内燃机协会常务理事单位,缸套、活塞环分会理事长单位,中国机械500强,中国百佳汽车零部件供应商,河北省著名商标企业,国家汽车零部件出口基地企业。
金刚集团是典型的离散制造型企业,市场需求量大,供应链强大而稳定,近些年开始扩大经营规模,各事业部分别建立为分厂,并有成立分公司的计划。传统的管理模式,很难在短期内适应业务的发展,历史遗留下来的作业模式也很难适应市场的变化,降低生产成本、优化资源配置、推动企业向产业链下游跳跃,便成为金刚集团的迫切需求,信息化升级则成为首要切入点,金刚集团在2010年开始与浪潮合作实施ERP项目。
价值体现:
1、借助ERP系统实施,规范、优化并固定了采购、仓库、销售、生产、发运等整体业务流程,梳理并优化了相关业务流程二十多个,在不增加人力成本的基础上实现管理触角延伸到每个关键业务节点,粗略统计,每年仅节省人工费用和“跑冒滴漏”达二十余万元,提高库存周转率、每年可降低存货成本30%以上,交货周期降低近50%;
2、强化了相关管理控制,提升了管理水平和管理的精细程度,管理力度达到工序级别;
3、消除信息壁垒,将原应用的孤立系统进行整合与集成,实现由工序成本到集团财务的贯通,整体实现财物一体化;
4、形成多个数据展示报表,提高了报表出具效率,为领导决策提供了有力依据;
5、为各部门培养了一批ERP业务、技术骨干,金刚集团由粗放型生产的国营老厂,转变为信息化管理的现代化企业。
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