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浪潮财务共享云

浪潮“管控服务型”财务共享支撑灵活的财务共享中心建设,通过业财一体化的流程再造,一方面降低成本,提高效率,另一方面增强集团对分支机构的管控,同时借助互联网、大数据技术,提高财务管理价值,促进财务转型。

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  • 标签: 财务转型 |财务管理 |管控
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简介


浪潮“管控服务型”财务共享支撑灵活的财务共享中心建设,通过业财一体化的流程再造,一方面降低成本,提高效率,另一方面增强集团对分支机构的管控,同时借助互联网、大数据技术,提高财务管理价值,促进财务转型。

功能


浪潮财务共享云链接云+、报账云、税管云、云眼,注重业财融合,支持网上报账、预算管理、集成商旅管理、电子发票、税务管理、电子影像、资金管理等全面财务管理内容,为不同集团企业量身打造财务共享云。

1、业财资税一体、业务流程端到端

业务流程端到端,从业务源头发起单据报账,实现事前事中控制,确保账务处理有据可依,数据真实可靠。通过横向打通业务系统与共享平台,实现业务同源入口,即网上报账业务单据直接来源于业务系统发起,可建立联查追溯机制,提供全价值链财务管理支持,实现业财资税一体化。

2、借助柔性共享,加强纵向管控力度,实时透视下属单位经营状况

柔性共享组织与刚性管控组织互为支撑,强调刚柔并济。共享服务中心建立后,各单位财务组织架 构可保持现状不变。共享服务中心作为集团财务管理中心下属的独立运作业务单元,面向集团所有下属业务单元提供服务,可以根据需要进行灵活设置和业务组合,实现标准化+集成应用,实时透视下属单位经营状况。

3、影像+电子档案+移动应用,实现财务管理全程电子化

财务共享云通过云+、报账云与携程、12306等商旅网站互联互通,强调用户体验,通过移动填报、移动审批、移动查询等应用,员工能够随时随地进行业务处理,提高企业协同效率,提升财务共享中心服务水平。

单据流转的每个节点可随时调阅原始单据扫描的影像信息,解决共享模式下跨地域业务处理的难题,实现票据影像与实物统一管理,打通全电子化、可视化的财务共享中心业务流程。

4、税务风险预警、发票一点认证、纳税一点申报

实时推送政策法规、风险控制模型,实现税务风险预警;与各省国税局统一对接,为企业提供标准认证接口,实现发票一点认证;自动生成纳税申报表,与税务服务网站连接,实现一点报税。

5、精细、智能运营,全方位绩效考核,支撑共享中心高效运行任务

任务驱动,业务单据流转到财务共享任务池,支持自动派单、云中抢单等多维度派单规则管理,统一分配、统一调度,发挥共享中心规模效应,提升工作效率。提供多维度绩效看板,结合业务单据进行监控分析,质量抽检、绩效考核、信用管理、问题追踪等,保障共享中心规模化、高效率可视化运营。

6、共享大数据强化管控,支撑全球化财务共享

财务共享云助力企业构建财务大数据,为集团企业提供多维度的内部管理报告、经营预测分析、运营绩效指导、风险投资决策等。深入挖掘财务大数据,通过数据的对比、碰撞、多维分析,不仅能有效支持共享中心运营,更能为企业决策提供可靠的数据支撑,实现集团精细管控。

7、浪潮财务共享云平台支持多种模式的财务共享

浪潮财务共享云平台基于浪潮自主GSP开发平台,以开放式平台设计思路,支持多种模式的财务共享,结合企业管理成熟水平与信息化应用现状,为企业量体裁衣,助力企业打造适合自身管理需要的财务共享云。多年来,浪潮服务于大型集团公司信息化管理,在财务共享领域也有众多的实践经验,在业内首次提出财务共享五级成熟度模型。

优势


浪潮财务共享云以“借助共享模式,加强财务管控”为核心,满足当前集团企业管理精细化的数字化转型需求,在总部财务、共享中心、成员单位财务三个层面,业务驱动财务转型。支持个人网上报销、对公业务报账、集成携程商旅管理、支持电子发票报账、税务管理、电子影像、电子会计档案等财务管理内容,打造“业财税一体化”的财务共享中心。浪潮财务共享云是集团企业推动管理会计落地的有效工具,帮助集团企业实现共享中心与财务管控之间的深度融合。

案例


案例一:某建筑公司

客户背景:

是全球领先的特大型基础设施综合服务商,在香港、上海两地上市,公司盈利能力和价值创造能力在全球同行中处于领先地位。主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等,为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和一体化服务。

客户实施情况:

是国内最早进行财务共享云实践的央企之一,以局为单位建立了多种模式的财务共享中心,如集团共享、区域共享、项目共享、板块共享、海外共享等,为全球范围内的业务开展提供了强有力的支撑。荣获了“CGMA2015年度最佳管理会计实践奖”,下属二级单位也荣获了“CGMA2015年度优秀共享服务中心奖”。这两个奖项不仅是对客户在管理会计领域取得的成绩的肯定,同时也是对客户近几年财务管理新模式探索的认同。

案例二:某装饰股份有限公司

客户背景:

是一家以室内装饰为主体,融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰集团,公司连续13年成为中国建筑装饰百强企业第一名,中国装饰行业首家上市公司,是中国民营企业500强、中国服务业企业500强,连续三年被美国福布斯杂志授予亚太地区最佳上市公司50强,连续5年被评为中小板上市公司50强和10佳管理团队。

客户实施情况:

作为浪潮集团战略合作伙伴,协作建设“业财一体化管控服务型财务共享服务云”,打造管理集约化、流程效率化、核算自动化、业务标准化的高效财务共享服务中心,以60余人的规模,陆续支撑了工程、设计、职能三条线20个工程分公司,20个设计院、六大营销公司,多个子公司,1500多个项目部,行政职能部门及下属子公司万余人的财务核算业务,支撑客户年产值达200余亿。在维持财务人员不变的前提下2016年底新增80多个家装公司的处理,有效实现财务集中、人员集中、资金集中的管理模式,实现报账业务、资金支付等业务集中化、标准化、流程化处理。


资质与案例

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使用指南

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售后支持范围

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