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打造全球财务共享云 浪潮助中国交建获“财界奥斯卡”

发布时间 :2017-08-21

作为“一带一路”领头羊,中国交建携手浪潮打造全球财务共享云,陆续建成了二级局集团集中式共享、区域式共享、跨法人的项目式共享、海外共享等多种模式的财务共享中心。目前已涵盖下属的60多家全资控股子公司、业务足迹遍及全球145余个国家和地区,有效推动了财务管理转型,实现业财资税一体化。

 

 

财务管理难度大

建设财务共享云势在必行

 

中国交通建设集团有限公司(以下简称“中国交建”)是全球领先的特大型基础设施综合服务商,全球500强企业。作为特大型基础设施综合服务商,中国交建近年来的高速发展,也给财务管理带来了财务标准不一致、管控难度大等难题,迫切需要在财务管理模式上进行新的探索,以提升集团资源的整体价值,提高集团化运作的效率和效益。

 

 

基于此,中国交建从2008年开始与浪潮携手,逐步探索建设全球财务共享中心。浪潮基于中国交建总体财务管理现状与信息化建设水平,经过试点运行,陆续以二级局集团为单位分别建立了多种模式的财务共享中心,如集团集中式共享、区域式共享、项目式共享、海外共享等,为全球范围内的业务开展提供了强有力的支撑。在企业十三五计划中,中国交建2017年末将实现共享中心集团全覆盖,支撑向全球一流公司转型。

 

业财资税生态圈

支持全价值链财务管理模式

 

浪潮管控服务型财务共享解决方案,采用“柔性共享、精细管控、业财一体”的新模式,为中国交建建立集团直管大项目财务共享中心,实现跨法人公司间的财务协同;同时不打破原有管控组织体系,保证原有单位的资金等业务审批权及所有权不变,支撑面向法人、直属项目管理、区域总部、事业部等多级管理的需要出具内部管理报告。

 

 

同时,财务共享中心采用网上报账、移动应用、影像电子双档案等先进技术手段,实现了业财一体化、精细化、智能化管控,无合同不付款、无计划不付款,确保财务资金管控风险大幅度降低,达到了集中管控、降本增效、流程标准化和跨区域多元化的目标。而伴随着共享中心与财务管控之间的深度融合,中国交建全价值链财务管理模式也逐步形成。

 

打造多个实践范本 荣获“财界奥斯卡”

 

经过多年的积极探索和实践,中国交建已经形成以中交二公局为代表的局集团集中式共享中心,以中交一航、中交二航为代表的区域式共享中心,以中交隧道局、中交直管项目为代表的项目式共享中心,以中交港湾为代表的海外共享中心,并形成了多个典型实践范本。其中,中交二航局财务共享中心荣获“财界奥斯卡”CGMA “年度优秀共享服务中心奖”。

 

截至目前,中国交建全球共享中心的建设已涵盖下属的60多家全资控股子公司、业务足迹遍及全球145余个国家和地区,总计超过12万员工、其中财务人员超过8000名,有力助推了财务管理转型升级,践行“一带一路”战略。

 

 

未来,中国交建将充分利用云计算、大数据、移动互联网等技术,以财务共享中心为依托,逐步形成大数据中心,形成辅助战略决策中心、拓展成本监控中心、拓展管理会计分析中心,加快数字化转型,实现由一流跨国公司向一流全球公司转型。