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劳伦斯·彼得告诉我们：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，这就是著名的短板原理。在传统经济时代，这个理论成就了很多企业的管理哲学。
但数字化转型的当下，这个理论对企业似乎并不适用。如果将当木桶倾斜，取决木桶盛水量的关键就变成了那块长板，这就形成了一个新的概念：长板理论。无疑，长板理论更适合数字时代的背景，数字化转型所考量的其实正是企业最长的那块板子的长度，数字化的长板也更容易带动其他“短板”，共同走向深层数字化。
对企业来说，这块“长板”显然是企业的核心基础架构。而有别于传统意义上的核心系统，今天的“新核心”也正在潜移默化的发生着改变。
什么是新核心？ 2020年，受到新冠疫情的冲击，以及新基建政策的出台，数字经济的驱动，让企业数字化转型的速度得到大幅提升。
浪潮商用机器有限公司总经理胡雷钧
浪潮商用机器有限公司总经理胡雷钧说：“数字经济正从过去的渐进式变化发展为跃迁式变化，从过去的0到1转变为现在的1到10，我们可以把这种以数字经济为引领，业务数字化和数字化原生协同发展的阶段，称之为新常态。” 事实上，我们常能感受到这种新常态，比如互联网金融不断冲击传统业务，抢占了线上客户，但同时互联网业务的兴起，带来了海量的数据接入和业务的不确定性，这给金融业底层的IT基础架构提出了巨大的挑战。的确，线上业务与线下业务深度集成，交易链路融会贯通，传统业务不断与时俱进，数字化原生业务层出不穷，都对企业的IT系统架构带来了新的挑战。 所在这种新常态之下，浪潮商用机器提出必须要有“新核心”的对应，来帮助企业走向新的IT演进之路。 什么是新核心？
首先，当企业的数据不断的变“大”，尤其是视频、音频和图片等非结构化数据的爆发，让企业的数据规模从过去的TB级上升为PB级，这些数据的处理、存储俨然就需要更大的系统架构来承载。
其次，对于很大行业来说，核心系统的可靠性成为最重要的关键。特别是对于那些高度依赖线上流量的企业，停机造成的损失不可估量。这样的核心系统仅仅靠3个9的可靠性是不够的，更要追求4个9到5个9的可靠性。
第三，安全性的事故变得愈演愈烈使得核心系统的安全性上升到更重要的层级。所以我们看到，过去几年国家出台了信息安全和个人隐私的相关法律，而被合规、数据保护等痛点困扰的企业也不在少数。 必须指出的是，新核心更高的可靠性和安全性，并不意味着失去了灵活性，而是重新强调了对IT架构来说稳态的部分应该排在敏态之前。笔者认为，任何没有建立在稳定基础上的行业创新，都像是无根的浮萍，是空中楼阁。任何传统行业，只有地基的稳固，才能建设起真正意义上的摩天大楼。 
新核心对银行业IT转型独具意义 新核心的意义，也许没有互联网分布式技术那样抢眼，但却胜在从稳定和敏捷的中间获得了一个平衡。从金融等大行业客户的转型，我们也可以读出新核心的真正价值。
以银行业为例，也在经由数字化革命转身成为数字化银行。如果说Bank 2.0和3.0时代，是银行业利用科技革命实现了银行产品和服务的线上化、移动化，那数字化革命则是银行业对数据能量的释放，实现的一次彻底的转型。 在此过程中，银行的传统边界将被逐渐打破，甚至于银行的管理结构和运营模式都将被一一打破。 比如我们看到银行在推出大量新的理财产品，新品迭代的速度变得飞快，新业务对云的要求变得更高，服务更敏捷。尤其是很多新的贷款业务，通过信用的产生，通过数据对信用的分析形成新的服务体系，把贷款的门槛降低，让银行真正走向服务化。 银行在业务模式上的演进，小额度高频次的产品，带来了IT架构升级的需求，大量的数据将频繁的调用，也带来了安全性的难题。所以，浪潮商用机器，兼具稳和敏两大属性的“新核心”，就成为了银行业IT转型的答案。 招商银行一直是银行业数字化转型的标杆。在2018年，招商银行就正式明确“金融科技银行”的战略定位，致力于以科技敏捷促进业务敏捷，最终打造“最佳客户体验银行”。前不久，招商银行更是宣布将持续加大对金融科技的投入，且每年投入的整体预算额度原则上不低于上一年度公司营业收入的3.5%，以保持金融科技战略的长期性和稳健性，加快向“金融科技银行”转型。 自身IT能力本身就非常出色的招商银行的IT基础架构体系，走向了多个技术平台、流派百花齐放的路线，在不同的应用场景发挥特定的优势。 其中，分布式架构的主要优势是开发资源容易获取，扩展方便，初始硬件成本相对较低，但是也存在着随着服务器数量的巨大增长及外围网络设备的增加，成本已不占优势，并且维护要求较高，可用性相对较低等缺点。而以Power技术为代表的集中式架构，初始购置成本略高，但是在可用性、可靠性、可维护性方面拥有比较大的优势，用户在实际使用中的综合拥有成本并不高，是数据库和各类关键业务应用的最佳承载平台。 不难发现，在招商银行的IT升级路线验证了一件事：分布式架构自然有灵活敏捷的可取之处，但要保证核心系统的稳定安全，Power依旧是不可获取的重要选项。 
做数字化转型的“长板”
事实上，除了银行业，证券公司也是金融数字化转型当中的主要参与之一。数字化的初期，证券公司更关注前端应用建设和客户引流，而随着对数字化理解的不断加深，证券行业正在向以提升后台运营支撑能力为核心的数字化转型方向发展。
以光大证券为例，随着现行的集中交易核心系统和设备的老旧，为保障运行设备的可靠性、交易的性能需求及未来的业务扩张需要，光大证券急需对集中交易系统基础架构进行升级改造。 而作为光大证券最核心的业务系统，集中交易系统是公司经纪业务客户参与证券市场交易及各类创新业务的主要通道和载体。系统复杂度高，稳定性和实时性要求高，交互面广，层次结构复杂。最终光大证券选择了一台K1 Power E980以全分区方式部署，作为集中交易核心服务器，另外一台K1Power E980以全分区方式部署，作为集中交易热备服务器。 光大证券对K1 Power的信任，本质上也是出于对核心业务系统可靠性和安全性的高要求。而同时，也同样可以满足创新应用的需要。 如胡雷钧所说，“Power完全可以满足这些大行业面向未来业务，我们不仅可以支持强一致的集中式数据库，从MySQL到DB2，也可以支持分布式数据库、开源数据库、虚拟化技术，让企业的核心业务上云变得更简单，同时围绕着容器云，围绕着大数据应用、内存计算、分布式存储、人工智能，部分高性能计算，我们以容器云的形式在未来的私有云和公有云平台里也将是一个新的生态。 换言之，Power并不是传统意义上的Power，围绕着Power，基于虚拟机、基于容器全套的解决方案，浪潮商用机器可以提供更稳定、更可靠、更安全的软件栈，作为行业数字化转型当中，核心系统演进的那块“长板”。
IPS“新核心”：做企业数字化转型的“长板”
2020-11-19
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在传统经济时代，这个理论成就了很多企业的管理哲学。 如果将当木桶倾斜，取决木桶盛水量的关键就变成了那块长板，这就形成了一个新的概念：长板理论。 对企业来说，这块“长板”显然是企业的核心基础架构。
