IDC中国区总裁霍锦洁作《数字化转型推动IT向云计算2.0时代演进》主题分享

发布时间 :2017-11-27


在过去的一年,我们看见整个数据化转型带来的是巨大的商机,特别是在中国,中国有的就是人,有的就是数据,机会从数据里面出现,中国不停地说,中国的未来是数据化经济。全球一直在说数据是未来的石油,要把这个石油变成真的“数据+”的时候,这是一个机会,机会是给准备好的人。我们准备好了吗?

我们要准备,到底应该准备什么呢?刚才王总第一句话就是巨变,整个数据化转型里面,中心是变了,我不管你是在巨变还是小变。重点就是说,我们要在现在处于的时代里面,找到我们为什么要改变,怎么去改变,改变带来的是什么样的机会,这才是我们要准备的事。当然,我们看过很多案例,我们在零售行业从以前传统的营销行业里,现在是线上的,未来就是线上线下的,每一年都有一个改变,我们准备好了适应快速的改变了吗?


应对这个改变的话,首先我们要理解几件事,数据化转型。首先,我想跟大家说一下,数据化原生,很多小孩出生的时候面对的是手机不是电脑,在手机里面用的是微信、QQ而不是电话,他们带来的就是改变,他们的改变而企业需要做出我们想要的改变。数据化企业到底改变了什么样的东西,举几个案例,如果今天是一个数字化原生态,一开始的时候,你已经是在创建数据化的时间,你只要走的更快就可以了,你是从一个传统的IT厂商开始、渠道开始,我们要去做的是快速的数据移民,移民到在数据这个世界里面。

有好几个案例已经在发生了,交商银行积极创建了交银云,已经做出了云计算平台。重工也要跟其他的IT厂商合作,以及大家经常听到的万达,它跟IT厂商走进云基地。大家都在找云基地结婚了,就是要快,不单是在自己改变的时间里找自己的改变,而是用最快的速度改变,为了保证可以把握好未来这个机会,这个机会数据化转型、数据化经济。

数据化转型带来的有关商机,在未来全球整个GDP的五分之一,一个数据行业因为数据转型带来新的机会是4.5万亿美金,这个机会是给已经做完数据化公司的。这些改变不单是业务领域的改变,我们在公司里面每一个人都应该有它的思考,如果只是一家公司,我要去做数据化转型,我去跳到云里面,有线上线下的服务,有一个生态圈,这都是口号。只是告诉我们必须要做的目标,在每个部门里面有CIO、CFO、CEO,他们的目标都有改变,未来的KPI都有改变,只要理解到这个改变我们才可以真实的做到数据化转型。

数据化转型,这是一个业务的改变,不单是技术的改变,技术是帮助我们在整个业务上面的改变更快速达到目标,要去在业务里改变,要全方位、360度的改变,这个改变包含五个主要纬度,一是领导力的改变,我们要理解到未来我们的改变在哪里,体全方位的体验,在开始和未来都是有体验的,这不单只是线上线下简单的改变,我们是可以绝对利用到技术里面带来全方位改变的体验,改变不单是你的客人还包含伙伴、内部员工等的改变,今天在整个IT市场里面最大的问题是,我们没有办法把最好的员工留下来,内部给所有员工的体验也是要改变的。

信息的改变,怎么收集数据怎么分析,怎么把分析好的数据输送给客户,这些数据不单是公司的,这些数据是从各方面里面拿出来的有关数据做分析的,这才是数据化里面分析的改变。比如今天我会知道你出差到三亚,你可能是从北京来的,你可能穿的衣服不对,我会早一点告诉你,把天气、出差机票的信息、每一个地方的信息融合在一起进行分析,在美国其实已经有很多企业包含了政府,他们的数据不单只是从自己的公司来的,我们基本上做过一个分析,我们推断未来每一家公司,他们在外部拿到的数据云,是本公司的4.5倍,云是最重要的中心,把自己的数据和所有有机会出现的数据放在云的中心里面去做分析的。

五个纬度全方位、360度改变,每一个人每一件事都有它的改变,我们都要开始思考为什么要去做这个改变,数据化转型是未来人与人、人与物、物与物所有的改变,中间里面关系的改变。


另一方面,我们要知道整个IT现在和未来所有的技术可以帮助在改变里面怎么样快速的作出我们的结果。大数据、云计算,这是在第三平台里面要运用的技术,未来会有更多的工具出现,IDC有六个工具怎么用好,包含了下一代的安全、互联网、机器人、3D打印、AR、VR、人工智能等等,现在这六个工具非常成熟应该在改变里面好好利用这些东西,在这个改变里面,在业务里面希望可以理解的KPI,今天是重要的云的搭对,刚才说无论是数据化转型还是在第三平台里面云是中心,云是在最重要的平台里面,我们把所有数据都放在云平台里面去理解的。

我想跟大家分享一下,中国和外国的区别,在中国里面私有云投资的费用,共有云所有公司的花费,私有云和共有云在市场里面的规模,私有云在中国是蛮大的,共有云增长是蛮快的,这跟美国非常不一样,美国私有云在云市场里面不到20%,在中国里面是一半一半,说明了怎么去管理好混合云,这是非常重要的。因为在未来中国几年的市场里面是混合云,也就是说,每一家公司在两边都有一个很好的技术才可以帮助你们很好的针对客户做好管理云部分,因为未每一家公司它会面对不同云的环境,一家公司、一个厂商,他们能够在两边都有很好的技术,在两边都有他们很好成功的案例,这是最重要的。

云已经从刚刚起步的时候和传统的数据中心虚拟化,只是一个平台混合云,云计算2.0时代,包含了几个重要的元素,集中、分散、渠道、行业、可信、智慧,这几个都是在云平台里面统一时间发生的大家有没有觉得很奇怪,集中和分散两个极端为什么在同一时间里面发生,未来很多企业都集中在比较大他们自己的私有云里面,由于共有云的出现企业会把自己巨大的私有云变成未来的共有云,就是行业云,全球里面很多共有云他们的平台都会集中在不到6家公司里面。所以这样的集中是我们看见未来的方向。


分散,其实我们看见的是,越来越多边缘计算,数据越来越多把握时间越来越快的时候,开始理解到不同的数据用不同的速度,在不同的地方做好他们的计算。

渠道,无论是数据化转型业务里面的改变以及在云平台里面,我们要去做好平台的管理,渠道是最重要的。首先,你们准备好了吗?你们知道巨变有多大吗?每个改变里面你自己的改变在哪里吗?一家公司告诉你我们要数据化转型了,告诉我第一步该干什么,这都需要理解和学习的,未来全球70%的云服务是经过渠道销售进去的。今天浪潮云服务是从渠道里面出去的,不只是浪潮,你的客人也要准备好巨变,未来有越来越多的行业云,400多个行业云陆陆续续出现,我觉得单是在中国不止是这么多。


可信,以前的公司不愿意用云的原因就是他们对云可信的担心,未来用云的原因就是可信,可以集中云保证在平台里面达到可信可扩。

智慧,理解每个人的设备,在架构里面怎么运用好云的架构也是一个云的智慧。

在数字化转型里面要准备好我们面临的巨变,真希望大家把握好机会,机会是留给准备好的公司,我们是面对一个千百亿的市场,我们的客户是希望可以有自己的差异化的服务,我们需要把一个有深度融合的机会在这边,祝大家拥抱好千百亿的数据化转型新的机会,我们希望你们很快速的都准备好了,把握好这个机会,谢谢大家。